日系企业全面预算管理下的成本费用控制(DOC 41页)

中文摘要....4
ABSTRACT....6
1 前言....8
1.1课题来源及研究的目的和意义....8
1.2国内外在该方向的研究现状及分析....9
1.3主要研究内容与研究方案....12
1.4 主要创新处....13
2全面预算管理与成本管理概述....15
2.1全面预算管理概述....15
2.1.1预算管理的基本概念....15
2.1.2主要特点....16
2.1.3全面预算管理的作用....17
2.2全面预算管理的理论基础....18
2.2.1委托-代理理论....19
2.2.2激励理论....20
2.2.3控制理论....20
2.3成本管理的基本概念....20
2.3.1成本以及成本管理的组成....21
2.3.2现代成本管理的基本理论简介....22
3日系企业特有文化背景下的成本管理制度....24
3.1日本企业文化特征概述....24
3.2预算管理与成本控制理念概述....25
3.2.1日企的预算管理与成本控制的主要特征....25
3.2.2日企预算成本管理体系的逻辑框架分析....26
3.2.3评价与认识....29
4.NEC公司不同时期的成本费用决策....29
4.1 NEC公司简介....29
4.2不同经济环境背景下的NEC公司成本决策概述....30
4.2.1 在衰退和萧条阶段的企业成本战略....30
4.2.2在复苏和繁荣阶段的企业成本战略....32
4.3 日系企业与欧美企业成本管理的不同之处....33
4.3.1企业目标成本定位的不同....33
4.3.2企业成本管理的不同....34
4.3.3与我国企业成本管理的比较....34
4.4精确化成本管理对软件类行业的借鉴....35
4.4.1精确合理制定成本计划，编制有效的成本预算....35
4.4.2紧密跟踪成本环节，建立健全成本预算制度....36
4.4.3结合生产实际，建立详尽的成本规划....36
4.4.4精细合理编制，为绩效提供依据....37
4.4.5运用全面成本管理，准确评价企业产品....37
5．结论....38
参考文献....40

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