人月神话及项目管理知识培训(PPT 221页)

人月神话及项目管理知识培训(PPT 221页)目录：

1、项目的定义
2、项目和日常运作
3、项目和战略规划
4、项目结构树
5、制定项目章程
6、制定项目初步范围说明书
7、制定项目管理计划
8、指导和管理项目执行
9、监控项目工作
10、整体变更控制
11、项目收尾
12、收集需求
13、定义范围
14、创建工作分解结构
15、范围核实
16、范围控制
17、定义活动
18、活动排序
19、活动资源估算
20、活动持续时间估算
21、制定进度计划
22、控制进度

 

人月神话及项目管理知识培训(PPT 221页)简介：

计划的计划
项目自定义过程(生命周期选择和裁剪)
确定范围(WBS定义)
估算(规模->工作量)
制定进度计划(活动定义,排序，资源，进度表)
风险识别和分析
其它计划确定(人力资源计划，质量计划，沟通计划，测试计划)
协商和承诺，评审和基线项目计划

产出可交付成果的所有活动
团队组建和团队建设过程
信息发布和沟通活动
询价和采购活动

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