某工程项目管理规划大纲(DOC 33页)

某工程项目管理规划大纲(DOC 33页)目录：

一、初步设计控制
二、划分工程标段和选择发包模式
三、项目的实施与控制阶段

 

某工程项目管理规划大纲(DOC 33页)简介：

工程招投标：
根据《招投标法》，招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标组织形式有委托招标和自行招标两种。另外还有根据《政府采购法》采取单一来源采购方式确定供应商。项目组协助使用方对项目内容进行初步划分，选择适合的招标组织形式和招标方式。

投资估算及资金筹措：
大纲选取了两个较全面的投资估算表项目，供项目组和使用方对比、参考（见附表三）。对比参考的重点是横向比较项目投资额度、规模大小，纵向比较项目内容是否齐全。另外，建议项目组寻找与代建工程类似的、规模相当且近期实施的项目，学习考察并带回成果参考。

银行贷款项目可研编制：
对于要申请银行贷款的项目可研，要考虑可研投资额与拟贷款意向匹配，项目内容文本表述尽量与银行贷款资金投向吻合，重点关注《投资估算表》，保证资本金可以灵活、足额的投入，贷款使用投向充裕，避免贷转存。

一、初步设计控制
初步设计工作相当于项目设计草图，这项工作首先解决了各个专业的配合问题，通过概算更好的控制了投资，还可以提前发现并解决掉一些技术难点。
项目组在这一环节中有一项重要的工作就是：要与使用方反复沟通项目的功能划分、使用要求和发展思路。必要时要组织使用方和设计方对方案确定的过程再回忆一遍，沿着考察、借鉴项目路线再走一遍，重新审视和更细致的观察，会使初步设计有更广阔的思路和更周密更多细节的考虑。把对项目的需求通过初步设计全部反映出来，由使用方在初步设计评审报告上签字认可后，再进行施工图设计，最大程度的避免施工图设计返工和设计变更。初步设计环节如能认真把控，下一步的施工图设计必将进度快且质量高。

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