某地区新建工程项目管理及开工管理知识报告(DOC 52页)

某地区新建工程项目管理及开工管理知识报告(DOC 52页)目录：

一、编制说明及依据
二、编制原则
三、工程概况
四、施工准备
五、主要施工工艺及方案
六、施工组织机构及质量保证
七、机械设备、人员材料进场安排
八、施工进度计划安排

 

某地区新建工程项目管理及开工管理知识报告(DOC 52页)简介：

1、架设现场要严格实行统一指挥。在吊装过程中，除现场指挥人员外，任何人都不得指挥操作。
2、参加架设的操作人员要明确分工，并建立岗位责任制。劳动分工要尽可能稳定，不得在操作前临时调换工种，以避免由于技术不熟练而发生意外事故。
3、吊装作业区严禁非工作人员进入，所有人员均不得在起吊和运行的吊物下站立。
4、对各种吊装设备要定期进行检查和维修。
5、起吊运送时，门吊上所有多余的木板、铁件等均应全部清除，工具必须有专人保管，以防在吊运中落下物件伤人。
6、平车运梁时，梁端支点要设在规定的范围内，梁的两侧不仅要有牢固的支撑，且运行速度不可太快。
7、横移落梁时，梁的起落、横移与运送不得同时进行。在梁下落的过程中，要慢速平稳，不得发生急落和冲击现象。
8、遇到下列情况应停止吊运安装作业：
（1）梁体构件未达到设计的起吊强度。
（2）吊装设备损坏，控制失灵。
（3）自然条件恶劣，大雨或6级以上大风时。

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