财务管理及项目管理投资方案(PPT 86页)

财务管理及项目管理投资方案(PPT 86页)目录：

1、现金流量的确定
2、项目投资决策评价指标
3、项目决策评价指标的运用
4、风险投资决策
5、并购投资决策

 

财务管理及项目管理投资方案(PPT 86页)简介：

一、现金流量的概念
（一）概念： 现金流量是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量。
（二）分类：
现金流出量  CFO（cash flow out）
现金流入量  CFI （cash flow in）
现金净流量  NCF （net cash flow ）
例：购置一条生产线
1.现金流出量CFO：
 一个方案的现金流出量，是指该方案引起的企业现金支出的增加。
包括：
（1）增加购置生产线的价款
（2）垫付流动资金
2.现金流入量 CFI：
一个方案的现金流入量，是指该方案引起的企业现金收入的增加额。包括：
（1）营业现金流量
营业现金流量=销售收入-付现成本
营业现金流量=利润+折旧
（2）该设备出售或报废时的残值收入
（3）收回的流动资金。

 

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