某电器战略分析(ppt 31页)

一、 某电器公司简介
二、 发展轨迹
三、 发展轨迹（续）
四、 发展目标
五、 销售网络示意
六、 家电零售业现状
七、 家电零售业的发展趋势
八、 连锁家电流通业
九、 某竞争对手分析
十、 某竞争地位分析
十一、 某优势
十二、 战略分析
十三、 纵向一体化
十四、 非相关多元化
十五、 战略评价
十六、 战略实施预期效用
十七、 战略实施不确定性

 

某电器公司简介
          某是一个主营业务为连锁家电销售的企业集团，其优势商品为空调。某靠与春兰合作，进行空调批发起家，现在已经成为家电流通业的领先者。同时，还涉足实业制造、地产开发、电子商务、投资事业。
经营理念
至真至诚，某服务，
演绎出某经营理念的个性风采。
服务于供应商、服务于分销客户、服务于消费者。
满足服务对象的需要和利益，尽善尽美;
实现某的利益和发展，持续持久。
经营内容发展：1990年，和春兰集团单一产品、单一供应厂商的合作1994年，成为中国最大的空调流通企业1998年，开始向综合家电连锁销售发展现在，与中外300多家产商合作，成为集流通、实业制造、地产开发、电子商务、投资事业为一体的国家级企业集团。
规模：几十名员工、几十万资产4000多员工、10多亿资产
销售量：3000万40亿

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