项目管理及任务库存管理知识(PPT 57页)

项目管理及任务库存管理知识(PPT 57页)目录：

1、JIT生产系统的构成
2、JIT生产系统的主要方法
3、国内企业推行JIT案例
4、JIT与库存管理

 

项目管理及任务库存管理知识(PPT 57页)简介：

一.JIT的提出
1.物料需求是连续的。
2.对各种物料的需求是相对独立的。
3.库存消耗以后，能够及时补充库存。
二.JIT的基本原理
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
1.只在需要时才存在库存（即零库存）；
     库存会掩盖系统中存在的各种问题
     设备故障停机；工作质量产生废品；计划不周导致脱产；横向扯皮造成工期延误
2.改进质量，实现零缺陷；
     消除各种产生不合格产品的原因，争取第一次就做对，事后不救往往会花费更高的成本。
3.通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间；
4.消除浪费；
5.以最小成本完成任务。

看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

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