BMWZ项目管理知识分析(PPT 63页)

BMWZ项目管理知识分析(PPT 63页)目录：

第一部分:  简介
第二部分:  项目定义
第三部分:  项目计划
第四部分:  项目控制
第五部分:  制定工作规则
第六部分： 与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分： 问题讨论

 

BMWZ项目管理知识分析(PPT 63页)简介：

开发一个成功的工作明细结构图的关键:
必须从顶层开始细化
使用标准的项目管理软件
在任务概述层给出主要的项目信息
必须在任务概述中加入相应工作
每一任务概述和相应工作必须命名为产生出某一“产品”的活动

遵守以下黄金规则
使用正确的人来做估算
基于经验进行估算
商议平衡点而非进度

项目化的企业（Projectized organization）
动态的系统，每人都在具体项目上
快速反应市场，或内部需求
部门与部门之间界限如同虚设
人员考核首要指标是在项目上的时间比例

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