某地区项目管理定位及物业发展管理知识分析(PPT 171页)

某地区项目管理定位及物业发展管理知识分析(PPT 171页)目录：

1.对开发目标的理解
2.本体条件分析
3.市场基础是否支撑
4.项目核心问题推导
5.项目整体发展战略
6.项目定位
7.物业发展建议

 

某地区项目管理定位及物业发展管理知识分析(PPT 171页)简介：

优化户型结构：从整体户型面宽进深合理性，内部功能空间布置合理性等方面优化户型布局
引进创新产品：从居住者的感受和户型的实用性出发，借鉴市场领先产品户型设计
提高赠送面积：赠送面积不能是无用多余的面积，而是需要与实际购买空间良好结合，便于居住使用，增强业主购买性价比，并增添空间情趣
户型分析
更有效的利用了建筑的进深：
各功能空间更有效的集中，节省了交通面积；
可以将公共卫生间等次要的功能间沿进深布置，不必要占用南、北面价值较高的面宽
家庭人口少，可将餐厅与客厅结合布置，节省北向空间
可拆卸凸窗，为客户“偷”出了一个很大的空间。步入式凸窗摇身变成一个独立空间，实现了凸窗的尽量扩大。

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