项目管理知识重点结构分析(PDF 40页)

项目管理知识重点结构分析(PDF 40页)简介：

1、工作分解结构的目的和用途
⑴、明确和准确说明项目范围；
⑵、工作分解结构定义项目边界，明确需要做的工作；
⑶、确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责；
⑷、进行时间，成本和资源估算，提高估算的准确性；
⑸、为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同的基础，确定进度和控制的基准；
⑹、将项目工作与项目财务账目联系起来
⑺、确定工作内容和工作顺序，并根据实践情况进行调节和控制；
⑻、估计项目整体和全过程费用
⑼、工作分解结构有助于防止需求蔓延
2、项目组内部进行控制，这样工作分解结构的分层特点是：
⑴、每层中所有要素之和是下一层工作之和；
⑵、每个工作要素应该具体指派一个层次；而不能指派给多个项目；
⑶、工作分解结构需要投入工作的范围描述，这样才能所有的人对要完成的工作有全面了解。
3、进行工作分解结构的原则
⑴、功能或技术原则 ⑵、组织结构原则 ⑶、系统或者子系统
4、对于工作分解结构最主要困难在于：
⑴、对于不是很大的项目很有效，而对于耗时长成本大的项目则分解成本太高；
⑵、工作包的成本有时候难以确定的，新技术的应用会改变项目的进度和预算；
⑶、在工作分解结构的技术层，各种活动直接相关性非常复杂，难以用图表表达；
为解决上述困难，可以为项目预留一部分资源（包括时间、进度、资源）给不确定因素。
5、在分解时，一般要进行的工作包括：
⑴、判断为了交付可交付成果需要进行的工作；
⑵、确定工作分解结构的结构和编排
⑶、将工作分解结构从上层向下分解；
⑷、为每个部分标识编码
⑸、审核工作分解结构的每个部分是否必要和足够
6、在分派角色和职责的过程，应注意以下方面
⑴、工作分解结构必须面向可交付成果的；
⑵、工作分解结构必须符合项目的范围；
⑶、工作分解结构的底层应该支持计划和控制；
⑷、工作分解结构中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与
⑸、工作分解结构的指导，每个级别的工作分解结构把上一级的一个元素分为4～7 个新的元素，同一级的元素的大小应该相似
⑹、工作分解结构并非是一成不变的。

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