雅宝路项目管理知识方案及细则表(DOC 50页)

雅宝路项目管理知识方案及细则表(DOC 50页)目录：

一、编制目的
二、项目机构组成
三、各部门人员职责划分

 

雅宝路项目管理知识方案及细则表(DOC 50页)简介：

3.2.1.1项目总工
1、组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度；
2、组织各专业相关人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸及施工中出现的技术问题，审定工程变更洽商；
3、主持编写项目施工组织设计，组织编制创优策划、质量计划、季节性施工方案、暂水暂电方案，审批分包单位提交的分项施工方案及技术措施，并组织施组、方案的交底和中间过程检查；
4、组织质量体系的运行，监督工程质量情况，组织重点部位、样板工程的验收，对实现工程质量目标负主要责任；
5、组织项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；
6、指导并检查项目技术、质量、资料、试验、计量、测量主管的工作；
7、领导项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；
8、参与编制分包合同、材料供应合同，对合同中的技术质量相关条款进行复核；
9、组织竣工图、竣工资料的编制和移交工作；
3.2.1.2项目技术主管
1、熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，编制工程洽商；
2、参与编制施工组织设计、创优策划、质量计划，负责编制季节性施工方案，审核分包单位提交的分项施工方案、技术措施和方案措施的交底，参加施组、方案的交底和中间过程检查；
3、指导并检查分区、专项技术员的工作，协助项目总工解决图纸及施工中出现的技术问题；
4、组织各分部分项工程技术交底、重点部位和特殊工序的交底并监督交底的落实情况；
5、协助项目总工对资料、试验、计量、测量工作进行管理；
6、参加样板工程的验收；
7、参加项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；
8、参加项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；

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