项目管理及经理部人员绩效管理知识考核表(DOC 41页)

项目管理及经理部人员绩效管理知识考核表(DOC 41页)目录：

一、项目经理绩效考核
二、项目经理绩效考核表
三、项目总工程师（技术负责人）
四、项目生产副经理绩效考核
五、生产副经理绩效考核表
六、项目综合工长绩效考核
七、项目综合工长绩效考核表
八、项目综合工长绩效考核表
九、项目材料主管绩效考核
十、项目材料主管绩效考核表
十一、项目质检员绩效考核
十二、项目质检员绩效考核表
十三、项目安全员绩效考核
十四、项目安全员绩效考核表
十五、项目机械管理员绩效考核
十六、项目机械管理员绩效考核表
十七、项目技术员绩效考核
十八、项目技术员绩效考核表
十九、项目试验员绩效考核
二十、项目试验员绩效考核表
二十一、项目材料采购员绩效考核
二十二、项目材料采购员绩效考核表
二十三、项目材料库管员绩效考核
二十四、项目材料库管员绩效考核表
二十五、项目预算统计员绩效考核
二十六、项目预算统计员绩效考核表

 

项目管理及经理部人员绩效管理知识考核表(DOC 41页)简介：

一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。  

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