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项目管理及促销改善六西格玛管理知识分析(PDF 51页)

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项目管理
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项目管理,六西格玛管理,管理知识分析
项目管理及促销改善六西格玛管理知识分析(PDF 51页)内容简介

项目管理及促销改善六西格玛管理知识分析(PDF 51页)目录:

1、Define 定义阶段
2、Measure 测量阶段
3、Analyze 分析阶段
4、Improve 改善阶段
5、Control 控制阶段

 

项目管理及促销改善六西格玛管理知识分析(PDF 51页)简介:

联合促销
赠送礼品好过价格优惠,但不如“联合促销”。当可以就联合促销进行协商时,联合促销应该是首选。 要获得带有礼品的联合促销非常困难。但是如果礼品是“高级”或“量身定制”,那么将提高卖场的形象,因此提升卖场形象应该成为与卖场谈判的筹码。 在价格上,我们必须寻找最低比例1/4的联合促销,少于1/4,那么最好还是采用礼品促销。 套餐比较好,因为有更多的机会进行联合促销(对卖场最好,更高的投入增量)
(1)执行正确的解决方案面对挑战。即使方案得到执行,促销活动的沟通也很不理想。
(2) 与卖场进行联合促销谈判很困难。某些区域实现了“单方”礼品的减少,但是最佳解决方案的执行并没有增加,如“联合促销免费啤酒”和“套餐”。


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