企业人力资源管理知识规划讲义分析(PPT 74页)

企业人力资源管理知识规划讲义分析(PPT 74页)目录：

第一节 组织结构的设计与变革
第一单元 组织结构设计
第二单元 组织结构变革
第二节 人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 HR需求预测的基本程序
第二单元 需求预测的技术路线和方法
第三单元 企业人力资源的总量预测
第四单元 企业人力资源的结构预测

 

企业人力资源管理知识规划讲义分析(PPT 74页)简介：

人力资源规划（Human Resource Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，指定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；
人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。
知识要求：
人力资源预测的内涵
预测是对未来状况作出估计，是计划的基础。通过定量、定性方法，发现供给与需求两者相互影响之规律。
需求预测是估算组织未来需要的员工数量与能力组合，是编制企业人力资源规划的核心与前提。
供给预测是对内、外资源补充来源的分析预测。
人员规划与人力资源预测的关系
预测阶段：
根据岗位分析的结果确定职务编制与人员配置
进行盘点，统计缺编与超编人数及任职资格
与部门管理者进行讨论确认现实的需求
预测期内的退休人员与可能流失的人员数量统计
根据企业发展规划确定结构与人员的未来需求
现实需求、未来流失及未来需求的汇总

 

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