企业人力资源招聘与配置管理知识分析(PPT 75页)

企业人力资源招聘与配置管理知识分析(PPT 75页)目录：

第一节　岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节　人事测评技术的应用
第一单元　沙盘推演测评法
第二单元　文件筐测试法
第三单元　职业心理测试
第三节　招聘规划与人才选拔
第四节　人力资源流动管理
第一单元　员工晋升管理
第二单元　员工调动与降职管理
第三单元　员工流动率的计算与分析

 

企业人力资源招聘与配置管理知识分析(PPT 75页)简介：

1）岗位胜任特征的基本概念
发展历程：胜任特征模型之父是戴维·麦克利兰在1973年发表的《测量胜任力而非智力》的著作胜任特征也称为：胜任力、胜任能力、胜任素质、能力素质等。
深层次特征：人格中深层和持久的部分，它显示了行为和思维方式，具有跨情景和跨时间的稳定性，能够预测多种情景或工作中人的行为。
自上至下包括：技能、知识、社会角色、自我概念、特质、动机。
因果关联：指胜任特征能引起或预测行为和绩效。
参照效标：衡量某特征品质预测现实情境中工作优劣的效度标准，它是胜任特征定义中最为关键的方面。
①人员规划（主要体现在工作岗位分析上）
A、可以引导工作分析的价值导向，实现从任务型到结果型的转化，原因在于，胜任特征是以绩效为测量标准的；
B、总是与企业文化和经营目标相联系，可以弥补传统工作分析仅限于与岗位短期匹配的缺陷；
C、将优秀员工的行业作为衡量标准，使工作分析更为具体更为目标性。 
②人员招聘
A、使人才核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点；
B、保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求，并能有效进行高绩效水平的工作；
C、是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。

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