生产企业管理知识分析(DOC 55页)

生产企业管理知识分析(DOC 55页)目录：

一、来料检
1、行选择
2、报检的信息发出部门
3、来料检验的标准问题
5、来料检不合格的处理方式
6、检查设备的相关管理
7、来料检的职责
8、来料检需要的工具、方法和技能
9、来料检的责任心
10、来料检容易出现的糖衣炮弹
11、来料检要做的工作
12、供应商的审核
二、物质仓库管理

 

生产企业管理知识分析(DOC 55页)简介：

（1）断根原理，从字面意思来讲，就是切断根源，不要再发，怎么解决这个问题呢？比如一个产品，都是M4的螺丝，但是一颗是M4*10，一颗是M4*12，开始放在一个人锁固，经常性的出现什么问题呢？把两颗螺丝锁错导致的不良，如果我们天天强调或者批评，有用吗？没有，因此我们需要的就是改变方法，怎么改变，如果不影响工序生产，我们调到别的地方锁固M4*12的螺丝，这样在工位上进行区分，锁错的可能就减少很多，或者直接把M4*12改成M3*12（在强度达得到的情况下），螺母孔也改为M3，这样的情况下，用错螺丝就锁不了，也可以避免，当然，最简单的办法就是都改成M4*10，退一步都改成M4*12也是可以的，形成通用，还可以提高效率。
（2）保险法，从字面上来理解，就是起到更为防护的作用，通常的，用在安全方面比较多，比如经常放生夹手事件的的地方，不改变，事故常发，举例如单手作业的空间经常因为另外一个手没有收回被夹伤，那么我们改为部品放好后，进行双手按启动开关，这样手就脱离了危险区域，这样就可以避免被夹伤；那如果用在产品品质方面的，保险法体现在哪里？如互检的执行，也是一种例子，双确认的过程。
（3）自动法，所谓自动，就是发生异常，会按照我们的要求进行处理，如自动安规测试设备，在设定好的程序下，如果出现安规异常，则设备不进行运转并进行警报提示，这就是自动法的一种体现，另外还体现在哪里呢？如自动化设备的安全门、安全光栅等装置，就是为了解决人不小心进行操作引起的危险，这装置，可以当人员感应或触动到的时候停止设备的运作；那么我们体现在其他产品方式上又是怎么样的呢？比如说一些精密的焊接，需要人员在显微镜下进行 的，这些焊接因为进度要求高，容易出品质不良，那么我们如果改成自动对位系统，自动对位后进行焊接呢？这样就会大大的降低不良率和提高效率。或者说我们一些部件不规则的加工，容易移动性，加工起来因为不便引起的不良，那么我们可以通过导入合适的工装夹具进行固定而达到防止移动，提高效率，降低不良的作用。

..............................