某公司顾问管理咨询项目管理知识分析诊断报告(PPT 84页)

某公司顾问管理咨询项目管理知识分析诊断报告(PPT 84页)目录：

一、第一阶段项目进展回顾
二、管理诊断要点汇报
1、管理诊断要点综述
2、现状分析与战略理解
3、组织管控诊断要点
4、人力资源（绩效/薪酬）诊断要点
5、流程管理诊断要点

 

 

某公司顾问管理咨询项目管理知识分析诊断报告(PPT 84页)简介：

组织设计背景：
1）目前的组织结构是在09年以来公司内部经过多次调整确立的，现有三大中心，9个部门，两名副总、两名总监/总助
2）对项目管理模式主要定位为偏弱矩阵式的项目管理模式，但实际不是完全的矩阵式管理，项目现场主要是土建管理，其他专业协调需要工程中心（相当于工程管理部）及副总进行协调统筹；
3）相关部门的职能调整与架构设置，参见XX《2009年公司组织架构及各部门负责人职权分工》通知。
调查显示多数员工认为目前公司组织架构存在的主要问题是：没有合理的授权、部门职责界定不清晰、责权利不匹配、部门扯皮及推诿； SAP分析，问题的焦点集中于职责与权责，主要原因可能在于公司授权不明确或未执行、领导管理风格、计划绩效体系的失位、薪酬福利的联动性不强等。
在正确理解并定位战略的前提下，目前的管理架构及现状不能够满足XX未来发展目标的紧迫要求，其他业务板块的管控定位应当清晰，地产板块应当尽快规划适合的组织管控（架构、职能、岗位、授权）；
在组织管控的统一思路下，公司目前未能形成可供标准化、规模化、精细化管理的项目管理模式，本地项目、异地项目、特殊项目的管理模式究竟如何搭配设计，是目前公司必须明确的问题。
目前架构及职能设置基本合理，但在某些关键职能上仍存在缺失、设置不合理等问题，如计划管理体系需要建立并运行；在某些职能与资源的整合上也需要重新考虑；在跨部门的沟通与协作方面，需要通过制度流程的建设来提高各部门的意识。

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