项目管理的决策类型及程序管理分析(PPT 59页)

项目管理的决策类型及程序管理分析(PPT 59页)目录：

第一节 决策概述 
第二节 决策的类型与程序 
第三节 决策的方法

 

项目管理的决策类型及程序管理分析(PPT 59页)简介：

第一节 决策概述
一、决策的定义
二、决策的基本要求
三、决策的标准
第二节 决策的类型与程序
二、决策程序
（一）识别机会，诊断问题
（二）明确目标
（三）拟定方案
（四）筛选方案
（五）执行方案
（六）评估效果
第三节 决策的方法
二、定量决策方法
（1）盈亏平衡点产量（销量）法
（2）盈亏平衡点销售额法
（二）风险型决策方法
古典决策理论的主要内容
（1）决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；
（2）决策者要充分了解有关备选方案的情况；
（3）决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系；
（4）决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。

 

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