拜城县市政道路工程项目管理知识分析大纲(DOC 29页)

拜城县市政道路工程项目管理知识分析大纲(DOC 29页)目录：

一、项目概况
二、监理工作的指导思想和监理目标
三、监理班子的组织结构
四、监理班子的人员组成
五、质量控制的工作任务与方法
六、进度控制的工作任务与方法
七、投资控制的工作任务与办法
八、合同管理的工作任务与方法
九、缺陷责任期的监理方法
十、安全环保控制的办法：
十一、监理报告的任务及方法
十二、确保监理力度和公正、科学开展监理工作的措施
十三、廉政措施
十四、监理与建设单位、承包人的配合

 

拜城县市政道路工程项目管理知识分析大纲(DOC 29页)简介：

（一） 质量的事前控制
1、在开工前，使招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。
2、明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。
3、建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。
4、检查、检验承包人放样和测量成果（技术措施）。
5、核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。
6、督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。
7、检查工程使用的原材料、半成品（技术措施）
审核工程所用的土、碎石、片石、块石、砂、水泥、外加剂等材料的来源、数量及质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书（技术措施）；
对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）；
对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）；
预先按一定频率督促承包人抽查材料、半成品的质量（技术措施）。

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