应用project进行企业项目知识管理课程(DOC 9页)

应用project进行企业项目知识管理课程(DOC 9页)目录：

一、项目与项目管理核心知识
二、Microsoftware project项目管理规划
三、PROJECT项目管理环境
四、项目的启动
五、项目的目标和进度计划
六、资源管理规划（项目的工作分配）
七、项目成本管理
八、项目的跟踪与控制
九、通过视图和报表管理项目
十、多项目管理

 

应用project进行企业项目知识管理课程(DOC 9页)简介：

1、确立项目时间规范
•时间定制：为设定标准项目日历、任务日历、日历模板
•正排和倒排计划的使用
•项目的协作定制
2、明确项目的工作和范围管理
•确定项目的工作范围
• WBS工作分解结构
• 实战演练：工程及研发项目的工作分解
• 制作WBS代码，子项目、工作包的实现
• 任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务
• 为任务设定期限和限制条件
• WBS项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
• 任务定义的标准：工作清晰、职责明确、80小时法则
• 估算任务及工作历时、工作量评估
• 任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
• 应用投入比导向评估资源需求和工期
• 经典的时间估算技术：计划评审技术PERT的应用
• 各活动及分项完成条件
• 任务的说明、备注、相关文档的连接

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