国家人力资源管理师鉴定培训招聘与配置讲义(ppt 117页)

主要内容
招聘实施
招聘评估
人员配置
劳务派遣

 

 

补充知识：招聘过程
招聘来源（渠道）
选择招聘渠道的主要步骤
参加招聘会的主要程序
内部招聘的主要方法
外部招聘的主要方法
笔 试
筛选简历的方法
筛选申请表的方法
面试
面试的基本程序
面试的环境布置
面试的方法
面试问题设计
提问技巧
行为面试（补充）
行为事例举例
不完整的行为事例
假行为事例
练习：鉴别假行为事例
如何将理论性问题改为行为事例问题
将引导性问题改为行为事例问题
其他选拔方法——心理测试
情境模拟测试的应用
员工录用决策
案例讨论－“熊猫烧香”主角求职被拒
招聘评估的意义
三个维度
成本效益评估
数量质量评估
信度与效度评估
人力资源配置
人员配置原理
企业劳动分工
企业劳动协作
工作地组织
员工配置的基本方法
员工任务指派方法——匈牙利法
现场管理——5S
劳动环境优化
时间配置
工作轮班的组织形式
间断性三班制的两种倒班方法
四班三运转的倒班方法
四八交叉作业
五班四运转
概念与形式
外派劳务基本工作程序
外派劳务的管理（一）
外派劳务的管理（二）
外派劳务的管理（三）
劳务引进管理
招聘广告
附：校园招聘记录表
附：肢体语言信息的含义
附：设计面试题目
附：心理测试
心理测试解答
二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
三、案例分析题(本题共 2 题，每小题 20 分．共 40 分)

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