广场商业项目商业定位报告(ppt 83页)

报 告 思 路
一、目标设定
二、风险和机会
三、出路

 

 

项目研究工作阶段划分
报 告 思 路
协和集团——目标
项目位于闵行莘庄和松江新桥交汇处，属于莘闵板块居住区级商业中心
容积率超过4，建筑形式必须向高向密发展。
项目资源：所处大型住宅区和别墅区，为未来商业发展提供多条通路的可能
第二部分
按国际通行标准，上海商业地产存量趋于饱和
传统商业区域继续引领市场，郊区商业增长迅速。
莘庄、七宝是闵行目前形成的两大商圈。
日用大卖场是闵行的主要商业形式
位置和经营档次是决定闵行日用卖场经营好坏的关键
南方商城是整个闵行区域的购物中心
莘庄、七莘路、东川路三块区域为闵行未来重点商业区
消费向东，消费习惯分为三大圈层
每月在闵行卖场消费总额为500-800元。
莘庄将打造成上海新兴地区商业中心之一
莘庄建设三级商业网路,本项目属于社区商业体系
莘松路铁路以西路段，商业的发展完取决于住宅的拉动需求。
道路是阻隔板块商业发展的重要瓶颈。
本项目属于区域型社区商业中心
商业规模的确定
地块可用面积小，限制条件大，需要寻求内部变化
第三部分
产权返租模式
案例：常兴天虹商场
店中店销售模式
基金整售模式
整售的适用条件
嘉德置地的“中国商业地产基金”计划
项目信托方式
信托的适用条件
案例1——某某十七英里
案例2——百仕达.红树西岸
四种模式的对比

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