领导人该做什么(doc 18页)
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领导人该做什么(doc 18页)内容简介
《领导人该做什么?》首度发表于1990年,为索氏一文所提出的真知灼见,做了更深广的推演。已退休的约翰·科特在文章中引入了一个崭新观念(虽说是新颖,但一经提出,却又那么显而易见),并主张管理与领导虽然互不相同,但却相辅相成,而且在变动不居的世界里,两者缺一不可;接着又列举和对照管理者与领导者的主要工作。科特的主要论点经得起一再传诵:管理者追求稳定,领导者则力求改变,组织唯有拥抱这矛盾的两面,才能在混乱的时代中繁荣兴盛。
领导者不做计划;不解决问题;甚至也不组织员工。
他们真正在做的事,就是带领组织预先准备以因应变革,并协助组织克服变革的阵痛。
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领导者不做计划;不解决问题;甚至也不组织员工。
他们真正在做的事,就是带领组织预先准备以因应变革,并协助组织克服变革的阵痛。
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