平衡计分卡战略地图-统帅中国企业战略执行(ppt 128页)

主要内容
一、平衡计分卡战略地图发展历程
二、平衡计分卡原理
三、战略地图原理
四、战略地图绘制
五、平衡计分卡战略地图应用

 

 

运用战略地图的企业组织
平衡计分卡在中国
平衡计分卡需求评价
平衡计分卡需求评价（续）
答案评分
平衡计分卡原理
平衡计分卡的五个要点
结果指标与动因指标
1.财务层面
财务层面业绩指标
2.客户层面
客户层面业绩指标
3.内部业务流程层面
内部业务流程层面业绩指标
4.学习和成长层面
学习和成长层面业绩指标
2.每个层面下的结构化模式
2.每个层面下化战略为行动的结构化模式
平衡计分卡的核心词汇
3.业绩衡量指标随战略动态变化
4.指标体系层层分解
BSC关键指标构建模板举例
战略管理的基石
战略地图模板
绘制战略地图的五项原则
战略主题界定了战略执行所要求的流程、无形资产、目标值和行动方案
衡量无形资产战略准备度
1.描述无形资产
2.协调和整合无形资产
3.衡量无形资产：战略准备度
人力资本准备度
信息资本准备度
组织资本准备度
战略准备度报告
绘制战略地图的六个步骤
1 确定股东价值差距（以消费者银行为例）
2 调整客户价值主张
3 确定价值提升时间表
4 确定价值创造流程（战略主题）
5 提升战略资产准备度
6 确定战略行动方案及资金保障计划
战略中心型组织的五大法则
基于平衡计分卡的业绩评价体系构建
构建思路
1.绘制战略地图
2.设计平衡计分卡指标体系
3. 分解平衡计分卡指标体系
4.确定平衡计分卡评价标准
5.梳理基于平衡计分卡的战略管理流程
实施难点
平衡计分卡理论在业绩评价中的应用
功效系数法——        对CR集团单项指标计分的修正
功效系数法：评价标准值及标准系数
采用递进平均法计算五档标准值举例
华润经验
镇泰集团
指标体系层层分解
点评：劳动密集型企业
中外运敦豪的平衡之旅
中外运敦豪运用平衡计分卡的主要做法
中外运敦豪经验
正祥和家政事业有限公司
中小企业能否应用平衡计分卡？
正祥和经验：凡是要量化
平衡计分卡理论在预算管理中的应用
预算编制黑箱
渐降过程：将战略引入预算
基于平衡计分卡的动态预算
作业基础预算
战略预算
预算呈报模板
平衡计分卡理论在薪酬计划中的应用
年度奖金方案
GE的激励案例
按业绩付酬方案的关键变量
基于BSC的奖金方案（基于功效系数法）
平衡计分卡理论在公司治理中的应用
董事会的关键职责
董事需要什么？
董事会的战略地图
平衡计分卡实施中的问题
卡普兰自省BSC失败运用六大类型
关于平衡计分卡的思考
中国企业应用平衡计分卡最佳实践
平衡计分卡理论创新的启示
沁园春

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