轮胎内销部营销管理咨询项目建议书(ppt 75页)

目录
项目背景及目的
项目具体内容、思路和方法
项目组织及时间安排
 

 

 

本次项目主要分为两个阶段
阶段一：品牌管理
品牌战略分析一
品牌战略分析二
品牌战略分析三
品牌战略分析四
阶段二：销售策略的制定
市场定位分析一
市场定位分析二
市场定位分析三
市场定位分析四
细分市场选择一
细分市场选择二
细分市场选择三
细分市场选择四
区域市场策略一
区域市场策略二
区域市场策略三
区域市场策略四
定价策略分析一
定价策略分析二
定价策略分析三
定价策略分析四
渠道策略分析一
渠道策略分析二
渠道策略分析三
渠道策略分析四
阶段三：销售管理
分销商管理一
分销商管理二
分销商管理三
分销商管理四
零售终端管理一
零售终端管理二
零售终端管理三
零售终端管理四
销售队伍管理一
销售队伍管理二
销售队伍管理三
销售队伍管理四
营销风险防范一
营销风险防范二
营销风险防范三
营销风险防范四
关键业务流程一
关键业务流程二
关键业务流程三
关键业务流程四
阶段四：市场研究
举例——地区经销商日常管理
举例——代理商的激励一:销售业绩奖励
举例——代理商的激励二:市场信誉奖励
举例——代理商的激励三:网络开发奖励
举例——营销预算的形成与费用的控制
举例——销售人员激励—绩效考评
目录
项目小组与各部门充分沟通是项目成功的关键，体现在六个方面：
项目的组织安排
为佳通未来喝彩！

 

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