软件项目管理讲义课件(ppt 154页)

主要内容
软件项目管理Planning
Revision History
计划的意义
计划
以范围为核心
项目范围由客户需求决定
需求
需求和范围的关系
软件项目特征
需求收集和需求分析
活动的目标
项目边界
项目的计划过程
项目范围是其他要素的核心
项目计划过程
范围定义
制定项目范围说明书
项目范围说明书的意义
制定工作分解结构
Work Breakdown Structure
WBS的表现形式：列表
创建WBS的方法
组织项目的WBS模板
建议的WBS分解方法
创建WBS是一种创造性工作：
WBS的判别标准
WBS：项目管理活动和工程活动的桥梁
作业：典型项目的WBS
制定进度计划
活动定义
活动排序
活动之间的逻辑关系
先后关系
滞后
项目网络图
箭线图法（ADM）
前导图法（PDM）
PDM图
活动资源估算和活动历时估算
活动类型与资源和历时估算
生产效率
估算的方法
Wide Band Delphi
WBD方法步骤
Delphi技术
工具和技术
干特图
关键路径法CPM
什么是关键路径
关键路径的特征
计划评审技术（PERT）
PERT
项目的期望工期和方差
练习：PERT计算
解释
制定成本计划
成本估算
成本预算
预算制定
成本预算基准计划
总结：项目开发计划
问题
质量目标
质量管理工作的本质
质量控制活动
预防
预防意识
制定实现目标的体系
质量管理活动分类
满足效果，追求效率
质量成本
质量成本构成
质量成本分类
质量活动成本和产品质量的关系
质量经济性
理解质量成本的目的
质量概念的通俗理解
360度理解“质量保证”
理解质量保证
确保体系正确运作
执行质量管理的难点
QA的职责
实施质量管理的难点
项目管理中的质量管理活动
质量理念的发展：符合性质量
符合性质量
质量偏差
质量理念的发展：适用性质量
适用性质量
质量控制：验证和确认 (V & V)
V&V进一步理解
总结：软件项目工程活动
质量理念的发展：满意性质量
全过程满意
满意性质量
作业
质量理念的发展
Deming’s Thought
Deming: 14 Principles
Deming: PDCA Cycle
Juran’s thought
Juran’s thought
Crosby’s thought
软件项目计划实践
软件项目管理的实践意义
软件项目计划
软件项目管理的特征
线性开发方法的特征
Iteration Model
基本流程：客户需求
基本流程：规格说明和需求分配
基本流程：功能实现
基本流程：集成和发布
基本流程：系统测试
迭代模型
如何进行迭代
迭代式开发的基本条件
配置管理系统
配置管理系统的功能
配置管理系统功能
跟踪系统状态迁移图
示例
示例：缺陷
配置管理系统Version Control + Change Control
需求管理
迭代式开发关键要点

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