企业战略管理(ppt 94页)

主要内容
企业战略管理
企业的生命周期
企业生命周期中的危机
企业的五类风险
什么是战略？战略对企业意味着什么？
第一章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
一、企业战略（Strategy）的含义
一、企业战略的含义
战略与规划、计划的区别
二、企业战略的特征
三、企业战略的构成要素
四、企业战略的层次
五、好的企业战略标准
第二节企业的使命和战略目标
一、企业使命（Mission）的内容
二、企业宗旨
企业社会责任的缘起
百事公司的企业社会责任实践
专家的话：
企业社会责任的概念
宗旨构成要素
宗旨表述要求
三、企业战略目标（goal）
三、企业战略目标
四、明确使命和目标——企业立身之本
四、明确使命和目标
第三节企业战略管理
一、企业战略管理的定义
二、企业战略管理的产生和发展
战略管理在欧美产生和发展的过程
三、企业战略管理的程序和内容
四、企业战略管理的特点
五、企业战略管理的意义
六、我国企业制订企业战略的必要性
企业生存和发展的环境发生了很大变化
中国企业战略环境的变迁
中国企业战略实践的描述
环境与战略的匹配
环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一
中国企业成长的三个阶段
第一个阶段：企业战略带有明显的内部和局部特征
第二阶段：总体上仍然以局部为特征，但已开始考虑市场这个外部因素来调整企业的行为。
第三阶段：企业战略表现出应该关注环境和整体的双重特征。
中国企业战略实践的逻辑描述矩阵
战略实践下一个阶段的重点——整体角度关注产业
新阶段的企业战略特征
大型企业的归核化战略
中小型企业的利基战略
作业

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