经营单位的竞争战略选择(ppt 98页)

主要内容
企业战略管理
第六章 经营单位的竞争战略选择
公司战略选择内容回顾
经营单位战略选择
第一节  基本竞争战略
低成本战略的动因
低成本战略适用行业
低成本战略的战略利益
低成本战略的风险
低成本战略实施要点与存在弱点
成本领先战略案例：沃尔玛VS格兰仕
差异化战略
采用动因与实施条件
差异化战略适用条件
差异化战略例子
差异化的来源
差异化战略的战略利益(P208)
差异化战略的战略利益概括
差异化战略的风险
差异化战略失败的通常原因
支持不同战略的主要技能和资源
差别化战略典范:七喜的“非可乐战略”
混合型战略
混合型战略的制定
混合型战略的战略利益、风险
集中化战略
集中化战略的制定
集中化战略适用条件
集中化战略的战略利益
集中化战略的风险
集中战略的优点
集中战略的缺点
“夹在其间”
如何选择通用战略？
案例：美国西南航空的低成本与差异化整合战略
选择竞争战略的原则
第二节  不同产业结构下的竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
造成分散型产业的经济原因
分散产业中的竞争战略选择
新兴产业中的企业竞争战略
新兴产业中企业发展面临的问题
新兴产业中的竞争战略选择
早期进入新兴产业的利弊分析
成长行业的竞争战略
成熟产业中的企业竞争战略
成熟产业中企业应注意的问题
衰退产业中的企业竞争战略
衰退产业中的企业竞争战略选择
选择衰退战略的条件
第三节  不同竞争地位下的企业战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
跟随者（二流公司）的战略
跟随企业的类型
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
市场补缺者的任务与补缺基点
市场补缺者战略
跟随型企业的战略选择
第四节 超竞争环境下的竞争战略
超竞争环境下的竞争优势基础
第五节 竞合战略
制定竞合战略的五个要素
第六节  蓝海战略
典型的蓝海战略例子
蓝海战略和红海战略
红海战略和蓝海战略的比较
蓝海战略的制定方法
战略布局图
四步动作框架
好的蓝色战略的条件
第六章 小结
第六章  小结
第六章 复习思考题
第六章 案例讨论题

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