项目时间管理概述(ppt 181页)

主要内容
第5章   项目时间管理
项目时间管理概述
关于项目时间管理
项目经理的时间管理
项目时间管理过程
时间管理的实现过程
项目活动的定义
项目活动定义
项目活动定义的主要内容
项目活动定义的内容
项目活动定义的依据
项目活动定义的工具与技术
项目活动定义的成果
项目活动排序
活动排序
活动排序的决定因素
活动之间的关系
活动排序的工具与技术
（1）网络图的作用
（2）网络图的绘制方法
1）前导图法（单代号网络图AON）
2）箭线图法（双代号网络图AOA）
3）虚活动
（3）确定依赖关系
项目活动的资源估算
活动资源估算
活动资源估算的依据
活动资源估算的工具与技术
活动资源估算的成果
项目活动的时间估算
估算工作时间
活动历时估算的工具与技术
工作时间估算的数据基础
常用方法
示例
软件项目规模的估算方法——LOC法
软件项目规模的估算方法——Delphi法
活动历时估算的成果
制定进度计划
制定进度计划的依据
项目里程碑计划
项目里程碑计划编制步骤
项目里程碑计划示例
实例：软件过程中的里程碑
滚动式计划
滚动式计划编制方法
制定计划常见的错误
项目进度计划
制定进度计划的工具与技术
制定进度计划的成果
项目进度控制
项目进度计划的检查
进度控制的工具与技术
项目进度计划的更新
项目时间管理的工具和技术
编制技术和方法
编制技术和方法（续）
选用原则
甘特图
例：甘特图表示的项目进度计划
使用MS Project的甘特图
甘特图--例
传统甘特图优点及局限
建立网络图
网络图技术
特点
建立网络图的原则
单代号网络图
三种工作关系的表达
某产品市场研究项目单代号网络图
课堂练习
单代号网络图--搭接网络计划
FTS/FS,即结束—开始关系
FTS/FS,即结束—开始关系（续）
FTF/FF，即结束—结束关系
STS/SS，即开始—开始关系
STF/SF，即开始—结束关系
创建项目网络图
双代号网络
虚工作的引入
双代号网络图示例
平行关系
某市场研究项目双代号网络图
测验：某软件系统开发网络图绘制
测验
网络图的计算和形式
时间参数
最早时间参数计算
最迟时间参数计算
计算形式
小结
确定关键线路
寻找关键线路的方法
关键线路表示方法
时间差
计划评审技术PERT
PERT工作时间的分布与计算
PERT工作时间的分布
网络优化与时间管理
活动之间的约束条件
网络优化
缩短工期
1.缩短关键线路
2.赶工
3.工期优化
压缩活动A
压缩活动A和B
压缩活动I
4 工期费用的优化方法
例题一
双代号图
时间优化
平衡资源
资源均衡技术
资源优化
时差的应用
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
时间管理技术
跟踪甘特图
S曲线
S曲线比较图
S曲线应用
香蕉曲线
香蕉曲线比较图
前锋线法
谢谢！
专家会议法
头脑风暴法
德尔菲法(Delphi)
技术约束
资源约束
费用约束
质量约束
安全约束

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