国际战略联盟概述(ppt 111页)

主要内容
第7章  国际战略联盟
7.1  战略联盟的内涵及特点
7.2  战略联盟伙伴的选择
7.2.1  何处连接价值链
7.2  战略联盟伙伴的选择
7.2.2  如何选择合作伙伴
7.3  战略联盟类型的选择
7.3.1 战略联盟的类型
7.3  战略联盟类型的选择
7.4  战略联盟的管理
7.4.1 战略联盟的组织设计
7.4  战略联盟的管理
7.4.2 国际战略联盟的人力资源管理
7.4.3 建立承诺和信任
7.4.4 战略联盟的绩效评估
第7章  国际战略联盟
（2）关系松散
（3）机动灵活
（4）运作高效
图7-1  实施战略联盟战略的步骤
（1）研究与开发活动的连接
（2）制造装配活动的连接
（3）营销与销售活动的连接
交叉促销
联合品牌
（4）交货服务活动的连接
（1）研发活动与制造活动的连接         2-1
（1）研发活动与制造活动的连接2-2
（2）供应活动与生产活动的连接2-2
（3）生产活动与营销活动的连接
图  美国战略联盟中的价值链联系
（1）寻求战略互补
（2）寻求具有相当管理风格的公司
（3）评估与潜在伙伴经营政策上的差异
（4）考虑与潜在合作伙伴跨文化沟通方面的困难
（5）避免“抛锚”伙伴
（6）警惕“象—蚁”复合体
表  小型跨国公司的国际战略联盟：动机与考虑 
（1）信任
（2）宽容
（3）合作
（4）承诺
（5）互利关系
（1）非正式的国际合作联盟            2-1
（1）非正式的国际合作联盟2-2
（2）正式的国际合作联盟           2-1
（2）正式的国际合作联盟2-2
（3）股权式国际战略联盟           2-1
（3）股权式国际战略联盟   2-2
表6-1   三种主要类型的战略联盟
（1）研究开发战略联盟
（2）制造生产战略联盟
（3）营销战略联盟
A. 产业协调战略合作
B. 竞争规避型战略合作
（1）供应/生产联盟
（2）研发/制造联盟
（3）生产/营销联盟
（4）分销商联盟
（1）战略目标
（2）公司的优劣势
图6-2 从公司优劣势确定战略联盟类型
（3）公司产品或产业的性质
（4）当地政府的规定
（5）控制与风险的权衡
图6-3 几种主要战略联盟的控制与风险分析图
       战略联盟是否需要组织设计取决于所选定的联盟类型
（1）主导母公司
（2）分享管理
（3）分开控制
（4）独立管理
（5）轮流管理
（2）管理结构的选择
联盟关系的很多特点影响管理结构的选择
具体到国际合资企业
管理结构的选择同时具有动态变化的特点
跨国管理挑战    找到合适的管理结构   2-1
跨国管理挑战    找到合适的管理结构2-2
（1）平等性
（2）多元性
（3）参与性
（4）矛盾性
（1）让联盟内成员明确战略目标
①专业及技术人员的配置
②基层雇员的配置
③管理人员的配置
①跨文化培训
②职业生涯设计
（4）规范联盟雇员的考核与奖励
（5）培养雇员对联盟的忠诚
表   战略联盟中人力资源管理因素
很多人认为战略联盟很难进行评估
（1）评估指标要符合战略联盟的目标
（2）指标要全面、合理
（3）要将外溢价值计算在内
表  战略联盟可选择的绩效标准
图  实施战略联盟战略

 

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