生产与运作战略管理(ppt 39页)

主要内容
第一节  企业战略概述
第二节  生产与运作战略
第三节  生产与运作系统设计

 

 

第二章  生产与运作战略管理
第一节 企业战略概述
一、企业战略的市场条件
二、企业战略的层次
市场条件不确定的四个层次
引入—战略层次图
三、 企业战略管理的内容
制定战略
战略分析
五力模型
国美家电零售业五力分析
第二节 战略分析-价值链
SWOT分析方法
国美电器SWOT分析
战略选择
一、成本领先战略
成本领先战略的优点：
二、差异化战略
三、集中化战略
一   生产与运作战略概念
探讨
竞争重点的变迁
指导思想：生产运作竞争战略
生产运作战略决策的主要内容

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