战略选择工具(ppt 81页)

主要内容
引导案例
企业战略选择的程序
案例：哇哈哈走混合型饮料的战略选择程序
一、BSDZ矩阵BCG分析法
BCG矩阵—介绍（1） 
BCG矩阵—介绍（2） 
如何用BCG模型来分析：具体步骤
二、战略地位与行动评价矩阵（SPACE）分析模型
SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量
SPACE矩阵运用步骤
某银行发展战略的选择案例
SPACE矩阵在ASSEM物业的应用
一、 选择构成Assem物业FS,CA,ES,IS的一组变量(见表5一1) ，并对构成FS和IS轴的各变量给予从1(最差)到6(最好)的评分值
二、将IS和FS数轴所有变量的评分相加，再除以其各自变量的个数，即Assem物业IS和FS的分值分别为2.6和3.7;将ES和CA的各变量分值相加，再除以其变量个数，所得各自的分值减6(由于它们处于负轴)，分别为一3.1和一4.1，从而得到Assem公司在FS, CA, IS, ES的各自加权平均值(见表5-2)。
四、将FA,CA,IS,ES各自的平均分值标在各自的数轴上，连接这四个点，得到的多边形显示了特定因素的权重和方向(见图5-2)。
 Assem物业三年战略目标的确定
IE矩阵实例
四、产品—市场演变矩阵P/MEP
五、大战略矩阵
大矩阵战略（grand strategy  matrix）
建立QSPM的六个步骤：
如何应用定量战略计划矩阵工具用女性剃毛刀市场战略分析作为例子
A公司的QSPM矩阵分析
本章小结

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