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核电工程项目管理概述(ppt 139页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
工程项目管理,项目管理概述
核电工程项目管理概述(ppt 139页)内容简介

主要内容
第一部分:项目与项目管理
第二部分:核电工程项目管理

 


第一部分 项目与项目管理
1 项目与规范运作
项目与业务运作的异同与融合
彼得.德鲁克关于生产系统的论述
2 管理与项目管理
管理=科学+艺术    知识+经验
3 项目管理学派简介
工作分解结构
4 工程项目管理
投资建设项目交付物的全寿命周期
策划管理与项目管理
项目成功的标志(1)
项目成功的标志(2)
企业与项目管理
项目管理方法的关键元素
 与PMP九个知识领域相对应的工程项目管理知识领域
 5 核电工程的特点
 切尔诺贝利事故 河南杞县放射源事件 日本福岛核事故
 (2)核电项目必须把社会责任摆在第一位
(3)保守决策与纵深防御是核电项目的基本要求
 (4)核电项目必须做好六大管理
核电项目全寿命周期与六大管理
(5)工程质量是影响核电电价的最敏感因素
6 核电工程项目主要阶段划分
第二部分 核电工程项目管理
1 工程建设模式
自建或交钥匙模式
大块分包或部件采购模式
工程总造价
节约或超支对业主和承包方的影响
2 项目前期工作
项目前期工作的阶段性和责任人
核电工程项目策划
核电工程项目的启动
工程前期准备的意义
3 工程设计与设计管理
设计是工程项目的龙头
工程项目设计原则:价值分析
工程项目设计的复杂性与组态管理
 核电工程项目的分解与综合
工程项目设计内容和阶段
核电厂安全设计规定
设计管理
设计管理的几点建议
设计工作前移
设计接口管理
4 工程采购与合同管理
核电工程项目预算示例   
采购规划
采购原则
采购与博弈
采购方式
招评标一般流程
工程合同的特点
FIDIC施工合同条件
合同条款实例(AP1000核岛供应合同)
供方选择
合同管理
5 设备采购与成套管理
 设备成套与采购的重要性
设备成套与采购的特点
设备等级
采购策略
 集约化采购
6 施工管理
7 调试与调试管理
调试的任务
调试主要试验阶段
 典型事故模型
调试培训与授权
调试风险控制
调试向生产移交
TOB流程
TOM流程
TOTO流程
8 工程移交与竣工验收
移交过程中的遗留项处理
工程遗留项管理组织体系
竣工验收的程序和审批机构
9 质量管理
质量的定义
质量管理的难点
以前教科书里的质量成本
零缺陷和质量免费
质量控制要点
 四个凡事
10 安全与环境管理
质量与安全的定义
工程项目安全管理与核安全
 海因利希法则
对待偏差、隐患和缺陷的态度
培育安全文化
11 进度管理
12 成本管理
13 沟通、信息与知识资产管理
项目利益相关方
核电工程建设方的各类组织接口
项目相关方管理
 沟通与信息
信息系统
知识资产管理
14 项目风险管理
风险管理四大目标
项目的风险控制
墨菲定律与风险概率
项目的风险控制指标
项目风险控制要点
例.高风险项目的安全控制
15 项目组织管理
项目组织
矩阵式组织结构
德鲁克关于项目组织的观点
组织设计的原则
组织利益与项目目标
项目团队分层模型


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