生产运作战略讲义课件(ppt 62页)

主要内容
1 企业战略与战略制定
2 运作战略选择
3 运作战略的发展历史
4 新时期运作战略的特点和发展

 

 

第一章  生产运作战略
1.1 什么是战略
企业战略管理
1.2 战略制定
战略管理过程
一汽轿车的优势与劣势
一汽轿车的自主发展战略 
“开放式自主”，逐步培育自主开发能力
品牌标识
战略决策与业务决策比较
三种基本战略
格兰仕：
西南航空：
集中一点的战略
产品类型和生产运作系统类型的战略分析（p136）
产品－流程（工艺）矩阵
产品－流程（工艺）矩阵中生产技术和系统发挥的作用
先进制造技术
泰勒的科学管理(p276)
工厂管理法
《科学管理法》的四项要求
作业研究
福特的大量生产方式
通用汽车的生产方式——《我在通用汽车的岁月》
丰田生产方式和精益生产——提出
丰田生产方式的理念和方法
浪费（Muda）的七种表现
推进式和牵引式生产系统
看板控制
双看板控制示意
双看板控制示意（续）
看板的功能
生产平准化
平准化生产
企业面临的新挑战（p274）市场需求多样化
企业面临的新挑战（续）
竞争的焦点发生变化(p145)
应对新挑战的生产系统
4 新时期运作战略的特点和发展
产品战略(p287)
生产经营一体化战略
福特汽车公司财务业务案例
业务流程重组
动态联盟
绿色制造
知识管理和创新型企业

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