定位战略把握对接关注绩效(ppt 31页)

主要内容
定位战略 把握对接 关注绩效
我们为什么选择IBSC
战略是连续统一体中的一环
我们所感觉的IBSC
通用的战略地图模版
与我们的角色
公司战略地图中工会的位置
IBSC我们在什么方面下工夫
我们将切入什么
IBSC 特点是什么?
IBSC我们必关注什么指标
IBSC是一种新的战略性绩效管理系统和方法
目标与价值 ——基础的一条腿
客户与评价——关键的一条腿
流程与标准层面      ——创造价值的一条腿
学习与成长层面     ——学习的一条腿
制定的程序
成功实施平衡计分卡“三大要素”
要为IBSC实施创造的环境
IBSC
欢迎各位领导常来！

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