战略管理概论(ppt 116页)

主要内容
第一讲  企业战略管理概述
一.战略管理在企业管理中的地位与作用
二、什么是战略?隆中对——战略的典范
明朝的建国策略
百事可乐公司
微软公司
战略形成过程
三星电子的战略层次
(六)企业战略的基本内容
三、什么是企业战略管理？
匹配论
外因论
内因论：资源与能力
战略管理和竞争优势
经营循环论(台湾吴思华)
三问题三假设三出路论(复旦项保华)
三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件
三出路：
（二）战略管理、经营管理与生产管理区别
（四）战略管理内容
战略分析
战略定位
战略选择
企业战略的5种可能选择
战略实施
（五）战略管理五任务
四、企业战略管理理论的演变
(二)、60、70年代战略管理理论的发展
(三)、现代战略管理理论
（1）行业结构学派
（2）核心能力学派
（3）资源学派
(四)、战略管理理论的最新发展
战略管理演进的总结
五、企业战略管理的研究思路
行业组织模型
基于资源的模型
当资源和能力符合以下四个标准时，它就产生了竞争优势:
六、战略管理研究的核心问题
七、中国企业战略管理观
中国企业战略观点剖析
中国企业怎么办？
谢  谢  大  家！

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