企业战略策划案例(ppt 70页)

主要内容
企业战略策划
抓主动权九合诸侯,不以兵车
抓主动权小故事:九合诸侯,不以兵车
4.使命决定战略
界定使命
我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？（未来的顾客）
使命是给誰作多大贡献确立企业存在的价值 列举
5.使命还包括什么东西能干、什么不能干？－－知止
第二节战略策划之抓经营模式
产品经营模式
企业经营模式
产业经营模式
产业经营模式：整合资源，控制一条完整的产业价值链
经营模式－－抓住价值链关键环节打通一条产业价值链的思路。
二.分析行业老大、老二的经营模式是什么，机会在对手经营模式的缺陷上。
机会在对手经营模式的缺陷上
机会在对手－长虹的经营模式的缺陷上
卡西欧方式的应用:
一定要把行业里老大老二的经营模式搞清楚
三.以价值链与对手竞争
四.要争当产业价值链的链主
要争当产业价值链的链主
在产业价值链中确立地位（企业存在的价值） 日本综合商社
在产业价值链中确立地位日本综合商社
在产业价值链中确立地位中储的故事
在产业价值链中确立地位中储的故事
在产业价值链中确立地位日本蝶理构建经营模式
五、沿价值链整合资源，形成经营模式。
4.行业内存量资源---如行业内本身有很多存量资源，就不要吧眼光盯住增量，越增量就越乱EG:蒙牛
资源运作
水平战略
资源整合的实例
资源整合机制
企业销售之道
盈利模式与竞争优势
第三节抓主动权之打造竞争优势
竞争战略
（3）集中战略 强弱转换
（3）集中战略

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