决策与战略讲义课件(ppt 232页)

主要内容
3.1 决策概述
3.2 决策方法
3.3 制订战略
3.4 战略层次

 

 

第三章决策与战略
迥然不同的答案：
带给我们的思考
课堂讨论：讲述一次决策的经历
如何培养自己的决策能力
思考：
3.1.1决策的定义
决策的意义
决策三要素
3.1.2决策的类型
1.按管理层次分
2.按管理过程分
3.按管理领域分
4.按决策结构化分
判断：
5.按决策环境分
链接资料：决策问题的类型与组织层次的关系
链接资料：决策类型群体决策和个人决策
例1
例2：选择爱侣的决策过程
3.1.3决策的过程
决策的原则
世界上有这么两种人：
决策技巧
附录：影响决策的因素
案例2
孙宏斌
孙宏斌
顺驰的特点
“楼赚楼”的销售模式
该模式的突出之处
房价攀升的背后是有关政府在充当幕后推手？
停播的热播电视剧
3.2.1决策误区
1、虚假同感偏差
2、证实偏差
《吕氏春秋》中疑邻窃斧的故事
3、代表性偏差
例
4、锚定效应
这是一个地球人都知道的故事。
锚定的故事2
5、可得性偏差
3.2.2决策的方法
定性+定量
决策方法派对
GE的用人决策
BRAINSTORM来源
头脑风暴BRAINSTORM定义
头脑风暴实施步骤
基本原则GROUNDRULES
应用1：
应用2：
应用3：您是一家咖啡店的店经理，你发现店内同时出现下列状况：
练习1
头脑风暴练习1结果
练习2：下一步往何处去？有哪几种选择？
讨论：下一步往何处去？有哪几种选择？
讨论：下一步往何处去？有哪几种选择？
2、名义群体法
3、德尔菲法
4、电子会议法
二、定量决策方法
第一，确定型决策方法
1、盈亏平衡分析法
要使企业盈亏平衡必须：
（2）公式法。分为两种
2、销售利润决策分析法
3、线性规划法
具体计算方法如下：
第二、风险型决策方法
1、决策收益表
例题：
选择方案的过程如下：
2、决策树
（1）决策树的构成
（2）决策树的分析步骤和方法
多级决策，即有两个以上决策点的决策
第三、不确定型决策方法
不确定型决策
1.乐观原则（大中取大法）
乐观原则决策过程（大中取大法）：
2.悲观原则（小中取大法）
3.折衷原则
4.后悔值原则（大中取小法）
悲观法1
乐观法1
后悔值法1
折中法决策1
<<西游记>>的启发
新龟兔赛跑
龟兔赛跑
这个故事给我们的启示：
什么是战略?
战略要素
战略分析的不同层面
企业家的三大问题
波特竞争五要素
行业分析的目的
对管理的影响
竞争优势与一般战略
A）成本战略与经验曲线效果
民用航空建设中的经验曲线
经验曲线:没有万能药
低成本战略在什么情况下具有吸引力?
B)特色
Harley-Davidson经营状况好转1985-1998
特色战略
特色战略在什么情况下具有吸引力?
3.3.1制定战略的三个步骤
1、决定组织使命
2、界定业务范围
3、决定战略立场
归纳和演绎
归纳和演绎的举例说明

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