人力资源管理咨询项目诊断报告(ppt 61页)

目录
项目背景及进展说明
项目诊断方法和过程回顾
现状分析和诊断
薪酬
绩效
下一阶段工作方向及建议

 

 

项目背景
项目进展说明
公司人力资源战略对薪酬策略的影响
薪酬支付理念提炼（薪酬策略的制定）
薪酬支付理念提炼（续）
薪酬诊断框架
薪酬体系诊断----薪酬水平分析
薪酬体系诊断----薪酬水平分析（续）
薪酬体系诊断----薪酬水平分序列分析
薪酬体系诊断----薪酬水平方面得到的观点
薪酬体系诊断----薪酬水平方面设计工作的初步建议
薪酬体系诊断----薪酬项目构成分析
薪酬体系诊断----薪酬项目比例分析
薪酬体系诊断----薪酬结构方面得到的观点
薪酬体系诊断----薪酬结构方面设计工作的初步建议
薪酬管理制度诊断框架
薪酬体系诊断---- 薪酬管理制度
薪酬体系诊断----薪酬管理制度方面得到的观点
薪酬体系诊断----薪酬管理制度初步建议
薪酬体系诊断的总体评价和建议
薪酬设计的初步建议
企业对于开展绩效管理工作的顾虑
太和顾问基于经验认为：
太和顾问认为圣得西实施绩效管理工作的原则
典范绩效管理流程有5个主要步骤
绩效管理诊断——绩效指标和目标的制定和分解
绩效管理诊断——绩效指标的制定和目标的分解(续)
绩效管理诊断——绩效考核方式和考核周期
绩效管理诊断——绩效考核方式和考核周期(续)
绩效管理诊断——绩效沟通与绩效改进
绩效管理诊断——绩效沟通与绩效改进(续)
绩效管理诊断——绩效考核结果的应用
绩效管理诊断——绩效考核结果的应用(续)
 本项目的核心及下一步工作的关键内容：

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