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战略分析与选择(ppt 105页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
战略分析
战略分析与选择(ppt 105页)内容简介
主要内容
第九章   战略分析与选择
战略选择
战略制定框架
输入阶段
SWOT分析
SWOT分析法的基本步骤
匹配阶段
大战略模型(GS)法
二、BSDZ矩阵
BCG矩阵
BCG法应用举例
BCG四方格
BSDZ矩阵的理想环
BSDZ矩阵的月牙布阵法
通用矩阵(GE)
影响行业吸引力的主要因素
影响行业竞争地位的的主要因素
矩阵图解:
局限性
通用电气矩阵
三、平衡计分卡Balanced scorecard,简称BSC
(一)平衡计分卡发展历程
(二)平衡计分卡基本内容
2、平衡计分卡内在联系
3、维度衡量/指标设计
维度衡量/指标设计(续)
公司平衡计分卡样式
(三)层层分解公司记分卡
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
本篇要点
第十章 战略执行
战略执行
七S模型
战略执行的准备
建立年度目标
目标体系
政策层次
组织机构的类型
企业战略与组织结构
几种典型的与战略匹配的组织结构
环境、战略及组织结构的类型
资源的配置
处理冲突
第五篇 战略执行
绩效评估与薪酬
评价战略实施的表现指标要求
常用的评价指标和方法
测定企业的效益方法的比较
测定各经营单位和职能部门成效的方法
战略激励管理的因素加权法
长期激励方法:经理股票期权计划
战略基金激励方法
人员方面的变革— 三个重要阶段
什么起作用/什么不起作用
建议企业采取的措施
变革过程中的沟通与参与
战略执行与文化

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