市场竞争与生产运作战略(ppt 55页)

主要内容
运营战略
制造业的运营战略框架
服务业的运营战略
中国企业面临的竞争压力和挑战
案例分析

 

 

第一节  运营战略
1、基本企业战略
基本战略需要的技能、资源和组织要求
运营战略的内容
二、对运营战略的新认识
增加的三项竞争优势
价值表达式
 竞争模式的变化
第二节  制造业的运营战略框架
一、框架概述
二、运营战略的特点与难点
三、创建世界级生产制造系统
第三节   服务业的运营战略
 服务业企业竞争能力等级
服务业企业竞争能力等级（续）
第四节   中国企业面临的竞争压力和挑战
联盟
来自跨国公司的竞争压力
一、新的竞争压力
二、迎接挑战
案例分析
深圳晶华玻璃瓶有限公司
公司基本情况
公司产品
公司组织结构变革
公司经营业绩
生产流程状况
生产流程分析
周边啤酒瓶市场需求潜量及发展趋势
竞争优劣势分析
投入产出分析
运营管理综合分析
问题
晶华公司运营管理改进建议
公司的实际做法

 

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