关于大规模旅游地产项目的经验分享(ppt 42页)

主要内容
世联关于大规模旅游地产项目的经验分享
在具备一定旅游人文资源的大规模区域开发过程中，我们的客户常常会面临如下问题
对于具备一定资源的大规模区域发展项目，我们需要考虑涉及项目三个层面的八大问题
战略层面——保证项目开发走在正确的方向上
策略层面——保证开发主体的利益实现
营销增值——区域整体营销推广
按照国际标准，一流的旅游度假区因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类
国际成功案例揭示，一流的旅游度假区为谋求可持续发展，均形成了深具竞争力的大旅游特征
旅游业带动产业群形成和新城市的最终繁荣，是一个动态的发展历程
以旅游为区域增长引擎，必须为区域准确定位，在战略规划上形成五种致胜要素
对度假区功能的复合性需求，并非多种需求的简单叠加，而是需要提供综合解决上述矛盾的功能载体和体验空间
世联提供的顾问服务旨在解决开发主体在区域开发不同工作阶段可能面临的不同问题
区域整体定位与发展战略报告
开发模式/盈利模式研究报告
区域营销战略与策略报告
启动区定位与物业发展建议报告
世联同时提供过程服务以协助客户解决过程实施问题，确保发展战略和策略的实施
云南昆明安宁温泉镇项目
世联在云南昆明操作的其他项目
青岛天泰假日温泉项目
成都郫县友爱镇项目
北京怀柔红螺湖项目
天津七里海项目
唐山新戴河区域规划发展项目
北京温榆河绿色生态走廊项目
山东邹平一河两湖项目
北京顺义新城项目
北京国门商务区项目
北京海淀温泉镇地块出让营销推广
廊坊固安工业园发展项目
北京顺义区马坡组团起步区项目
北京昌平新城新区东扩项目
鲁能北京东海花园项目
郑州佛岗城中村改造项目
安阳20平方公里产业城项目

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