农业经营战略问题诊断报告(ppt 98页)

目 录
引言...5
一、诊断报告的总体思路..12
    ㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题12
    ㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断13
    ㈢、诊断报告所要解决的问题15
二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略16
    ㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略18
 1、背景：成立上市初期的产业发展状况.18
 2、初期战略的目标.23
 3、实现目标的途径.26
 4、初期战略的实施规划.28
 5、初期战略的执行情况.32
 6、初期战略的现实收益状况.40
    ㈡、2000年起至当前的战略48
 1、调整后战略的目标.48
 2、实现战略目标的途径.49
 3、调整后战略的规划和执行情况.51
三、顺鑫农业发展战略的正确成份..56
四、顺鑫农业发展战略的误区58
    ㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡..58
    ㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张..60
    ㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位..70
    ㈣、误区之四：战略执行体系失效..77
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因82
    ㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系.82
    ㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构.84
    ㈢、资本市场的压力86
六、顺鑫农业未来战略的要点88
    ㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式.90
    ㈡、必须确立主导产业.91
    ㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链.92
    ㈣、必须依托于主导产业发育相关产业.93
    ㈤、必须同步进行组织创新.95
后记.96

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