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项目的时间管理概述课件(ppt 275页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
时间管理,管理概述
项目的时间管理概述课件(ppt 275页)内容简介

主要内容
项目时间管理的基本概念4.1
项目的任务分解结构4.2
项目进度计划的编制4.3
项目进度计划的变更管理4.4
使用Project2002管理项目计划4.5

 

 

 

4.1.1 项目时间管理的基本问题
项目经理的时间管理
为什么要制定一份项目计划?
谁来制定、何时制定项目计划?
谁来批准项目计划?
项目计划的类型
项目计划的里程碑计划
项目实施计划与项目进度计划
项目计划制定的原则
4.1.2 PMBOK的时间管理
PMBOK的项目范围管理
项目范围管理的主要过程
项目启动:战略计划与项目选择
批准项目立项报告(项目章程)
项目启动的结果
范围计划编制和范围说明书
范围定义与工作分解结构
项目时间管理的主要过程
过程一:活动定义
第一步:项目描述
项目描述表格的主要内容
第二步:项目分解
工作分解结构(WBS)
第三步:工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
第四步:工作责任分配表制定
责任分配表
责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
简化的责任矩阵
案例讨论
生日宴会工作责任分配表
过程二:活动排序
工作相互关系确定的主要内容
工作关系表示的工具和方法
工作相互关系确定的最终结果
案例讨论—生日宴会工作关系确定
过程三:活动历时估计
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
示例
工期估计示例
工作时间估计结果
项目计划工作列表
资源管理项目工序一览表
过程四:制定进度计划
进度安排所依赖的有关资料和数据
项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析
过程五:控制项目的进度变更
4.2.1 选择合适的项目的生存周期模型
4.2.2 项目任务分解结构WBS
项目任务分解结构WBS的作用
WBS的总体结构
WBS的层次结构
WBS的“粒度”
任务单元的选择
WBS工作编码
WBS工作编码的意义
WBS的编码原则
WBS分解类型
WBS工作分解的原则
软件项目开发的WBS
企业经营决策系统项目
项目工作分解结构表
WBS分解的一般步骤
WBS注意事项
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
生日宴会WBS(锯齿结构)
生日宴会WBS(树型结构)
4.2.3 软件项目的规模估算
什么是软件项目的规模
用什么来估算软件项目的规模
软件项目规模的估算方法——LOC法
软件项目规模的估算方法——Delphi法
软件项目规模的估算方法——类比法
软件项目规模的估算方法——功能点测量法
对规模估算的修正
对规模估算的迭代修正
4.2.4 软件项目的工作量估算
软件项目的工作量估算与进度估算的关系
软件项目工作量的估算方法
软件项目工作量的计算
软件项目工作量估算的案例
软件项目工作量的其他影响因素
软件项目工作量的其他构成因素
软件项目工作量的其他估算
4.2.5 软件项目的进度估算
软件项目的项目进度表
对每一项任务估算时间进度
4.3.1 项目进度计划编制技术和方法的选择
4.3.2 项目进度计划编制前的准备
前导法PDM的单代号网络计划
PDM的单代号网络计划(示例)
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述
某产品市场研究项目单代号网络图
前导法PDM的双代号网络计划
PDM的双代号网络计划(示例)
-某市场研究项目双代号网络图
条件箭线图法ADM
样板网络
绘制网络图
几种工作关系的表达(1)
几种工作关系的表达(2)
几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入
几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达
网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制
过程三:活动历时时间估计
4.3.3 项目进度计划编制前的统筹协调
项目进度计划编制前的统筹协调
4.3.4 项目的关键路线法技术
关键路线法CPM的基本概念
网络计划时间参数计算
最早时间参数计算
最早时间参数计算示例
最早参数时间计算示例
最早时间参数计算(练习)
最早开始/结束时间计算
最迟时间参数计算
最迟参数时间计算示例
时间参数计算(练习)
最早/迟时间参数计算(练习)
时间概念清理
总时差(机动时间)的概念
总机动时间计算练习
机动时间计算的应用
自由时差的概念
时间(自由时差)计算练习
自由时差计算的应用
4.3.5 项目进度的PERT分析
PERT工作时间的分布与计算
CPM与PERT技术比较
4.3.6 制作项目计划图
项目进度的表达形式(1)——里程碑事件
项目进度的表达形式(2)——里程碑图
项目进度的表达形式(3)——时间坐标网络图
项目进度的表达形式(4)——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式(5)——条形图或甘特图
项目进度的表达形式—项目任务表(6)
项目进度的表达形式(7)——项目行动计划表
项目进度计划的补充——细节说明和进度管理计划
4.4.1 项目进度检查
4.4.2 时间进度调整的方法
项目持续时间压缩法
资源均衡技术
时差的应用
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
4.4.3 时间/成本平衡法
4.4.4 用时间换成本
4.4.5 软件项目计划控制的难点
如何做好项目的进度控制
项目控制的流程
项目控制手段和工具
项目进度动态曲线图——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图——甘特图
项目进度控制的类型(1)——作业控制
项目进度控制的类型(2)——进度控制
项目进度控制的类型(2) ——进度控制
项目执行信息的收集
信息数据收集的五种方法
项目进展报告
项目进展报告的形式
各种项目进度控制报表——关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
重大突发性事件的报告
项目变更申请报告
项目进度报告(IBM)
项目管理报告(IBM)
使用Project2002管理项目计划
创建项目文件
创建项目的任务
安排任务的工期
安排任务的工期
任务的链接
项目日程排定控制
项目日程排定控制
日程分析
识别关键路径
识别关键路径
非关键任务与时差
非关键任务与时差
检查任务的相关性
缩减项目工期
缩减项目工期
项目计划跟踪的原则
比较基准
跟踪项目进度
更新完整项目
更新项目的部分任务
未完成任务的重新安排
显示项目的进度线
查看任务差异
项目进度报表
总览类报表
总览类报表
当前操作类报表
当前操作类报表
工作分配类报表
工作分配类报表
本章小结与学习要点
PMP考试要点
问题
谢谢!


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