工程项目管理策划书范本(pdf 49页)

目 录
1、项目概况5
11项目简介5
12 主要合作单位5
2．项目部门建设管理6
21项目管理部主要职责6
22项目管理部管理架构6
23项目管理部主要岗位职责7
3、项目前期协调与管理14
31设计部协调14
32营销协调15
33项目发展协调15
34成本协调15
4、项目计划管理16
41工程范围16
42二期工程标段分区平面图16
43施工场地临设布置16
44总体进度计划17
45工程进度计划17
46材料设备采购计划17
47项目里程进度控制计划17
48模拟工程计划17
49工程计划的修改17
410销售配合18
5、项目采购管理18
51项目采购划分19
51总包采购18
52监理单位采购19
53专业分包单位采购20
54材料、设备采购21
55集团禁用材料清单24
6、供方管理24
61监理管理24
62总包管理27
63专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理29
7、项目质量管理31
71质量规划31
72质量保证31
73质量控制31
8、项目现场成本管理34
81设计阶段34
82招标阶段34
83图纸会审阶段34
84工程实施阶段34
9、项目风险管理35
91风险管理规划35
92风险识别36
93风险定性、定量分析36
94风险应对规划37
95风险监测及控制38
10、文件管理38
101控制印章38
102文件编号总文档目录39
103文件有效版本标识39
104文件的发放、回收与失效39
105文件的归档及利用39
106文件的移交39
11、会议制度40
111周例会制度40
112紧急会议制度40
12、环境管理40
121现场环境保护管理规定40
122环保管理的目的41
123环保控制目标41
124环保工作小组架构与责任41
125环保不符合情况的纠正42
126环保意识及能力培训42
127环保记录42
128项目现场CI作业指引42
13、现场安全管理42
131安全管理目标42
132安全工作小组架构及责任42
133施工安全管理43
14、紧急事件处理程序44
15、项目管理部培训计划44
151《项目管理指导书》培训44
152项目设计交底45
153合同有关内容培训45
154质量、进度控制培训45
155安全文明施工管理培训45
156案件培训45
16．定期考核46
161合同考核46
162图纸考核46
163管理要点考核46
164工期进度考核46
165质量要点考核46
166安全文明施工要点考核46
167成本要点考核46
168管理交叉点的协调考核46
17、工程移交46
171模拟移交46
172移交程序47
18、项目管理部《项目管理策划书》传阅、修改记录及附件47
181传阅记录47
182修改记录及附件47
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