项目管理实战讲义课件(ppt 36页)

主要内容
成功的项目管理阶段2 ：项目实战
参与、投入、承诺
当你愿意的时候，你就学得很好
学习的认知过程
回顾：什么是项目？
回顾：什么是项目管理
回顾：项目管理的五大过程
回顾： WBS（工作分解结构）
影响项目成功的关键因素有哪些？
团队管理
问题讨论
团队成长模型
团队形成阶段
团队磨合阶段
团队规范阶段
团队贡献阶段
你的权力及影响
根据团队的成熟度采取不同的领导风格
Coaching
小结：团队管理
干系人管理
项目干系人（Stakeholder）概念
示例
主要干系人之间的分歧
项目干系人策略
案例：“天安舰事件” 干系人分析
讨论：手机QQ的干系人分析
小结
盲人摸象
日攘一鸡（《孟子》）
蜜蜂与苍蝇
鸭子只有一条腿

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