战略实施战略与组织结构(ppt 39页)

主要内容
第八讲 战略实施—组织与战略
一、组织结构的基本概念
二、组织结构调整的内容
三、业务层次的组织结构
总成本领先的组织结构
实施差异化战略的职能式结构
总成本领先与差异化战略相结合的组织结构
集中战略的组织结构
三、企业总战略的组织结构
相关约束多样化的组织结构
实施相关多元化的合作式M型组织结构
实施相关联系多样化战略的组织结构
实施事业部制的M型组织结构
不相关多样化的组织结构
不相关多样化的组织结构
中间结构与结构变异
学习型组织的特征
第二节   战略与企业文化
企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段
员工是怎样学习企业文化的
1、榜样
2、仪式
3、信息传播
4、物质象征
5、语言
综合案例：玉立公司文化
一、玉立的人本管理文化
二、玉立的品牌文化
三、玉立的创新文化
四、玉立的核心价值观——毛泽东思想和儒家文化
玉立创新企业文化的形成机理

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