项目调研报告(doc 25页)

目    录
第1章 总体概述 6
1.1 项目背景 6
1.2 关键业务需求 6
第2章 销售管理 8
2.1 业务现状 8
2.1.1 组织分工 8
2.1.2 客户管理 8
2.1.3 销售业务 8
2.1.3.1 业务流程 8
2.1.3.2 销售订单 8
2.1.3.3 结算 9
2.1.3.4 信用管理 9
2.1.3.5 统计报表 9
2.2 关键业务问题分析 9
2.2.1 产品编码规则 9
2.2.2 开票客户与发货客户不一致 12
第3章 采购管理 13
3.1 需求调研结果 13
3.1.1 组织分工 13
3.1.2 供应商管理 13
3.1.3 采购价格管理 13
3.1.4 采购业务 14
3.1.4.1 采购计划 14
3.1.4.2 采购订单 14
3.1.4.3 收货 14
3.1.4.4 退货 15
3.1.4.5 发票接收 15
3.2 关键业务问题分析 16
3.2.1 采购计划 16
第4章 仓库管理 18
4.1 业务现状 18
4.1.1 基础数据设置 18
4.1.2 收料 18
4.1.3 生产发料 18
4.1.4 生产成品入库 18
4.1.5 委外加工 19
4.1.6 杂项收发 19
4.1.7 在制品 19
4.1.8 仓库盘点 19
4.1.9 报表统计 19
4.2 关键业务问题分析 19
4.2.1 产品回用 19
第5章 技术部 21
5.1 组织结构 21
5.2 业务现状 21
5.3 关键业务问题分析 23
5.3.1 BOM分层 23
5.3.2 BOM保密性 24
5.3.3 研发成本控制 27
第6章 质量管理 28
6.1 业务现状 28
6.2 关键业务问题分析 29
6.2.1 原料复检提醒 29
6.2.2 成品检验的合格证对应客户编码 30
第7章 生产计划 31
7.1 组织结构 31
7.2 生产计划制定 31
第8章 生产管理 33
8.1 业务现状 33
8.1.1 组织分工 33
8.1.2 生产流程 34
8.1.2.1 产品生产工艺 34
8.1.2.2 生产流程 35
8.2 关键业务问题分析 35
8.2.1 生产领料 35
第9章 财务管理 37
9.1 业务现状 37
9.1.1 系统应用情况 37
9.1.2 会计科目 37
9.1.3 成本管理 38
9.2 关键业务问题分析 38
9.2.1 成本分析 38
9.3 标准成本 39
9.3.1 标准成本设置 39
9.3.2 标准成本BOM设置 40
9.3.3 标准成本计算 41
9.3.4 标准成本账务处理 41
9.3.5 标准成本调整 43

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