组织的战略人力资源管理(ppt 45页)

主要内容
第二十三章  组织的战略人力资源管理
第一节  组织战略与人力资源
一、组织战略基本范畴
几种主要的组织战略概念
二、组织战略的构成要素
二、战略人力资源管理基本分析
(三)人力资源战略的基本内容
第二节  战略人力资源管理学说
一、BSDZ矩阵环境模型
（一）问题型
（二） 明星型
（三） 现金牛型
（四） 瘦狗型
二、生命周期职能模型
（一）导入期
（二）成长期
（三）成熟期
（四）衰退期
三、泰森－费尔斯建筑现场模型
（一）行政工作人员模式
（二）合同经理模式
（三）建筑师模式
四、斯多利管理功能模型
（一）顾问
（二）管家
（三）监控者
（四）变革者
五、康乃尔大学战略特征模型
六、史戴斯和顿菲变革模型
（二）发展式战略
（三）任务式战略
（四）转型式战略
第三节  战略人力资源管理运作
(二)战略制定
二、战略人力资源管理主要内容
(三)薪酬战略
(五) 优势整合战略
三、新型组织的人力资源管理
1．自我超越
4．团队学习
第四节  战略人力资源管理主体
第三，协作能力。
第五，国际化能力。
二、专业人力资源管理人员
（一）有关专家的类型
（二）外部顾问
（三）创新型组织
五、人力资源总监
（二）制定政策
（四）协调运行
（五）指导技术
（六）承担责任

 

 

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