服装企业人力资源战略规划课件(ppt 168页)

主要内容
服装行业人力资源开发与管理
三个核心概念
人力资源之概念
服装行业人力资源的特殊性
人力资源管理的涵义
人力资源的战略管理含义
服装行业人力资源管理方面的困惑与陷阱
不能认清管理方法的差异
不能正视管理文化的矛盾
拔苗助长，盲目地躁动
不能对症下药
忽视员工的隐性流失
人力资源开发与管理系统四大支柱
人力资源管理四大机制
人力资源管理最高境界是文化管理
服装行业企业文化类型
部门职能说明书作用
部门职能说明书
岗位分析主要的研究任务
员工配置管理(Staffing)
 人力资源管理案例——热身小练习
问题的解答
素质冰山模型
4、业务员的绩效素质模型
素质构成要素的含义
狄经理的烦恼（案例）
续（案例）
员工的忠诚管理
注重稳定性考察
锁定价值标准
“韦尔奇”的价值标准
巧借负位招聘
善用员工举荐
招聘的两个原则
评估简历
(1)评估简历（案例分析1）
 (2)评估简历（案例分析2）
盘点定位：
员工绩效管理
（一）绩效管理体系介绍
绩效管理的两个学派
什么是绩效管理
绩效管理最重要的五个核心理念
（二）高绩效管理四步曲
第一部曲:目标的翻译转化与分解
1、强相关部门的确定方法(举例)
2、大目标的翻译转化与分解方法
３、部门指标的翻译转化与分解方法
４、指标的定义
如何定义KPI（举例）
如何定义KPI（练习1）
如何定义KPI（练习2）
第二部曲、绩效计划
什么是绩效计划
目标与计划
部门季度工作计划案例
第三部曲：绩效考核
4、对定量指标的考核方法
对定量指标的考核方法
（二）、对定性指标的考核方法
定性指标（工具）
对定性指标的考核方法
(3)．优劣排序法：
(4)．配对比较法
(5)．强制分布法
(6).末位淘汰法
(7).经理人评估体系—360度法
(8).目标管理法
5、对部门绩效考核流程
6、对员工绩效的考核流程
第四部曲：绩效成绩的应用
人力资源管理的激励机制
第一章：金钱在组织中的作用程度分析
薪酬的核心作用
案例：雷尼尔效应－20%的薪酬是景色
第二章：薪酬的基本概念
薪酬设定为什么重要？
非财务性薪酬—酬劳解读
（二）酬劳在管理中的作用
第三章、薪酬设计
（一）、薪酬策略定位
（1）影响组织薪酬策略的因素
（2）组织薪酬定位策略
（二）组织的薪酬调查
（1）薪酬调查的意义
（2）薪酬调查的方法
1、财务性的薪酬概念
（1）、岗位价值工资含义与设计
（2）、岗位技能工资含义与设计
（3）、行为考核工资含义与设计
（4）、绩效工资的含义与设计
（5）、奖金的含义与设计
2、薪酬结构类型（重点）
（4）、新型薪酬结构（相对固定考核薪资结构）
《5》、团队薪酬设计步骤（举例说明）
案例：业务人员的团队薪酬
(一)销售人员的佣金管理（案例）
可变关联佣金设障模式
(二)销售人员的奖金管理（案例）
3.奖金与插载佣金
员工培训与发展 (Training & Development)
企业该培训什么

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